面對價格戰(zhàn)，除濕機企業(yè)須合理定價應(yīng)對！【新聞導讀】在上一篇文章中詳細解析了低價除濕機是怎么煉成的，提醒消費者切莫小失大；今天我們再來說說，作為除濕企業(yè)該如何應(yīng)對低價惡性競爭的局勢？現(xiàn)在國內(nèi)除濕機這個行業(yè)的同行是越來越多，競爭也是日益激烈；

有不少剛剛起步的無論是除濕機經(jīng)銷商、代理商、生產(chǎn)廠把價格壓的低的不能再低，有句話說的好，一分價錢一分貨，對手把價格壓下來自然而然的就會把成本和質(zhì)量降低所以大家可想而知了。

現(xiàn)在行業(yè)競爭適合打價格戰(zhàn)的幾大類型

1、  所在行業(yè)是新興行業(yè)，所有人的利潤都很高：所有人都在賺得笑，不想降價。這對手處于觀望狀態(tài)時快速搶占份額；

2、  生產(chǎn)規(guī)模及實力遠遠強于競爭對手：為了取得更大的*或壟斷地位，利用你的采購優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢、己經(jīng)健全的成本、渠道優(yōu)勢、物流優(yōu)勢?；钌鷫核缹κ?br>

3、  雖然是后來者，但有遠超目前競爭者的資金實力；

4、  拿出某些產(chǎn)品做*，打營銷上的組合拳： 用某些產(chǎn)品狂打價格戰(zhàn)，賺眼球，賺人氣，用其他產(chǎn)品來*。

5、  創(chuàng)新性價格戰(zhàn)：如在保證質(zhì)量的前提下改進生產(chǎn)工藝，改進生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新銷售渠道，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，革新產(chǎn)品材質(zhì)，精減企業(yè)管理等，把成本降下來!

6、  用過氣資源打價格戰(zhàn)：如大眾的桑塔那，豐田中國市場的花冠，諾基亞的低端手機等。

現(xiàn)在給大家分享一下銷售方法： 

不要老把眼光盯在對手身上!

只要你是有相當?shù)纳a(chǎn)實,你就應(yīng)當把主要精力放在把自已家的產(chǎn)品的圖文信息盡可能多的發(fā)布到網(wǎng)上去,而且要選擇很多的B2B平臺去發(fā),不斷更新信息,持之以恒的去做,慢慢的就會有潛在客戶來找你談生意啦,這時你就可從容不迫的談價格,談發(fā)貨,談收款的啦!

電商定價策略:讓模仿你的人無錢可賺

電子商務(wù)被仿照是zui迅速的，有句話："一直被模仿，*"說的正是這一點。很多企業(yè)因為被模仿超越后就一蹶不振，所以你需要計算出你的整套生產(chǎn)成本、設(shè)置合理的定價。定價高賣不過我們，定價低沒錢賺。讓模仿你的人無錢可賺，這才是你的高超！

不一定低價就是贏家，關(guān)鍵要保持住市場地位

除濕機產(chǎn)品的定價很重要，這也為跟客戶的后期合作做鋪墊：

1、格，相對于同行市場而言。公司一般都會分出低、中、產(chǎn)品，你可以告訴客戶低端產(chǎn)品的價格，這是通用的產(chǎn)品，只是功能和性價比只能滿足一小部分客戶。（就像*一樣）

2、正常價格。不能報得太高，要考慮市場上的價格，偏低一點點。這部分產(chǎn)品能滿絕大多數(shù)客戶的需求。根據(jù)你的情況，可以折中價格，不高不低，不過質(zhì)量要保證！

除濕機產(chǎn)品定價五大因素：

1：市場熟知程度，這包括對市場的了解和對未來的預測

2：企業(yè)的定位：這個看老板想走什么路線

3：產(chǎn)品的品質(zhì)和價格的的一個平衡點

4：采購成本

5：公司運行成本

現(xiàn)在除濕機市場的份額是根據(jù)除濕機產(chǎn)品價格而變動的，不一定低價銷售除濕機產(chǎn)品的那方就會是贏家，zui重要的是保持住市場地位，而這就需要靠過硬的品質(zhì)和及時的售后服務(wù)來說話！